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优秀的经理,领导,管理都是坏人!

行业新闻 2018-05-09 19浏览


让你的部下因为你而成长,拥有正确的人生观、价值观,并具备了完善的品行。让部下不断的成长,这才是正确对部下最伟大的薄爱!
请看最近超火的两张图你就明白了!
如果说严格是大爱 ,那纵容又是什么?脾气好的领导看似好,其实是一种自私的表现,不想让你下属变得强大和超越你!
但是我们要记住1、对你有严格要求的经理,领导,领队,才是真正能帮助你成长的好领导,使我痛苦着,必使我强大。
2、再强大的个人,在温暖的环境中都会失去狼性!
3、凡是想方设法逼出部下的能力。开发部下潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!
4、如果真的爱你的部下,就要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他去成长!
5、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准的养了一群小绵羊,老油条,这是对部下最大的不负责任,因为这只会助长他们的任性,嫉妒和懒惰。人才建设是夜店人力组织发展的重要环节,有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争,可见人才培养的重要性。
但现实中很多领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事,与自己“八竿子打不着”,这是及其错误的思想——在人才的发掘、培养及应用上,经理,领导、楼层主管的责任其实更重,作用更直接。
但由于思想上认识不够,很多领导在实际工作中经常犯两个错误:放任和抛弃与换人。
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放任是最大的不信任,人一旦“放任”,就会“自流”
一些经理,领导,主管表面上说对部下信任,把工作交给下面之后就置之不理,任其放手发挥。到最后自己的“充分信任”却换来下属的抱怨和不信任,甚至导致工作腰折流产。其实,放任是最大的不信任,没有检查和监督的盲目“信任”实际上是该领导失职渎职的遮羞布,而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被“放任”,就会“自流”
特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候,人往往会犹豫退缩,这时候我们一定要向前推动,一定要介入得很细致,不能放任部下。比如出差在外,再累也要跟几个管理人员 沟通,听汇报,提建议。这么频繁的干涉,表面上看是对自己部下的“不信任”,其实恰好相反,我绝对相信我的团队能完成工作——事实上他们也经常超额完成。我之所以这样,一是分享他们阶段性成果的喜悦,我很享受这个过程;二是及时发现过程中的问题或者新的创新点,马上优化,既节约时间,又少走弯路。 也是对我们工作的负责!02class 用人所长,补人所短,铁打的营盘也可以有不流水的兵
优秀的领导,经理通常用人所长,补人所短。任何人都有优点,也有弱点,如果管理人员只看到部下的弱点,将其抛弃,那这样的领导是“名符其实的人才杀手”;如果经理人“只用长不补短”,这样的领导是“慢性人才杀手”,因为忽视部下的弱点,放任不管,这些弱点很可能变成“致命伤”,最终也会毁了这个人才。同时,“只用长不补短”会让部下认为自己在公司只有输出,没有成长,内心失衡也会流失。
“铁打的营盘流水的兵”,很多管理人员苦恼人员流失。其实,补短才能抓住部下的心。因为最了解自己的人是自己本身,但自己又最不敢面对自己。他知道自己哪些地方不行,但又不好意思直接说出来,此时就会迷茫、纠结,急需有人帮他,甚至逼他。
部下也经常会对自己的弱点感到自卑,他们也觉得有危机,但不敢公开说出来。所以,逼着他们改正坏习惯,补足他们的弱点,是每位领导者的责任。如果一个领导让下属觉得你不仅不抛弃他们,反而跟着你可以改正他们自己的不足,他们定会自信满满,迸发出难以想象的工作激情。这样的领导才能真正带好兵,才能真正让团队有凝聚力,棒打不散。

03class 要带头,领导示范往往事半功倍
所谓上行下效,很多时候一项工作能否推动要看领导的亲身示范,“干部”如果只说而“不干”,那整个团队工作风气肯定好不到哪去。这些年很多创业经历,都一直提倡“一线文化”,“脱掉西装穿上工装”,才能事半功倍。比如,公司倡导节约公司每一分钱,要执行彻底,最好的办法就是老板带头做,当老板都这么节俭时,我们下面的业务人员还怎么好意思铺张浪费? 04class
要拍板,而不拍马
当领导要敢于拍板,要会拍板,拍得对才能拍得硬,拍的准才能拍得响。现在很多领导不敢拍板,怕担责任,任何事都得经过上级而找寻籍口,溜须拍马倒是很有一套,这坚决不行!领导不要拍马要拍板05class
要欣赏,但标准不能低
要欣赏自己的部下,他们有自己的优点,但是不能以此而降低对他们的要求,严格高标准既是对自己工作负责,也是对部下的成长负责。很多领导误认为欣赏下属和标准严格是对立的,要么严苛要求部下从不欣赏,要么只看到部下的长处,认为他一好百好,干脆放任不管,毫无高标准。
实际上,领导的标准低,反映的是领导本身水平低,造成对员工的要求不高。他们不相信自己能干高标准的活儿,更不相信下属也能干高标准的工作。但是“人之初,性本上”,每个人都希望向上,每个人都希望使事物更美好,高标准要求每位部下,使部下养成高标准的习惯,其实对自己也是一种提升,反过来也更能赢得部下的佩服欣赏。 领导人在日常管理中,不抛弃,不放任,模范带头,敢于拍板,并且懂得欣赏部下,这些规则某种程度上大于我们的日常任何管理方法!
熟记这些规则,并且运用我们的经营管理中,那么我们的团队就会像军队一样有战斗力!
(放到你圈子里,朋友们会感激你)